在一个公司发生2021年成本增加100多万的情况下，首先应该进行分析：分析这笔费用是否属于正常费用，是否带来了有价值的投资，是否可以减少开销以及是否有可能通过降低成本来减少这笔费用；其次，要考虑如何实施成本减少措施以及推行该措施所需要投入的时间和成本；最后，要把握成本减少的总体效应，控制好效果力度和范围。具体来说，这就需要实施一系列在财务、行政、技术等方面的全面调整，统筹考虑投入与效益之间的平衡，从而达到预期的效果。 拓展知识：在成本管理中，有两个主要原则：第一，重新审视既定的费用开支确认是否合乎经济和必要性；第二原则则是通过分析优化各种资源分配来达到节约成本的目的。有效的成本管理需要建立一个相应的内部控制体系，并制定有效的执行机制，以确保成本减少的走向。