财务管控营销激励一般分为两个方面：成本控制和效果监控。首先，要从成本控制的角度，建立激励机制进行科学预算，做到精准把握激励预算和激励周期，以免浪费资金财务资源；其次，要从营销效果监控的角度，建立完善的实时监控报告和评估分析，以掌握激励活动的营销效果，看看是否达到营销预期，及时发现并修正营销活动。另外，还要通过反馈机制，不断完善营销激励的执行控制，让激励活动的执行变得更加高效可持续。 拓展知识：控制营销激励的另一个重要方面是合法性控制，通过对营销激励活动进行严格的法律法规审查，以确保激励活动的合法性，避免激励活动违反公司制定的激励政策，以及不涉及违反“反不正当竞争法”等行为，以保护公司的正当权益。