可控成本通常应符合的条件有A、可预知， B、可控制，C、可承受和D、可计量。可预知指的是经理人需要考虑一些可能发生的未来情况，这样才能预测出未来的成本；可控制指的是有效地控制成本所需要的行为；可承受指的是企业应当采取的可承受的成本水平；可计量指的是可以计算出的金钱数目，能够衡量和解释可控成本的变化。 可控成本控制是一种经济思维，是企业面对不可预知、不可控制的因素，秉承“可控制”理念，采用有效管理手段，实现成本的降低和费用的优化，从而达到提高企业绩效的目的，实现企业的盈利的目的。 拓展知识：可控成本控制的核心是要找到改变成本水平的有效方法，其方法包括：一是投资技术改造，扩大销售或提高定价；二是采购节省原料成本；三是原料使用更有效，节省能源；四是加强经营管理，提高管理效率；五是运营节约，减少损耗；六是下属管理增进效率；七是职工教育加强，提高工作效率。