首先，要合理安排成本，需要充分考虑提供咨询服务公司的主要活动，确定其可能涉及的主要成本。一般来说，主要成本可以分为人力成本、物力成本和技术成本。人力成本是指招募和管理技术咨询工作人员、咨询师、专家的工资和津贴费用，以及一般行政和管理人员的支出。物资成本是指公司购买文具、设备、原材料等需要的费用。而技术成本则包括创新研究和开发所需的投资以及机器人开发成本、软件开发成本、信息技术设施维护等等。 根据实际情况，提供咨询服务的公司可以采用不同的成本安排方案。首先，对投入的财力资源应比例考虑，比如，把人力成本、物力成本和技术成本悬殊不大的一定比例分配给每个咨询服务。其次，根据公司的情况，可以采用一定的成本节约措施，比如较少地采用外部专家服务，节省人力成本。此外，可以利用信息化技术，如云计算等，大幅度减少技术成本。最后，可以采用一定的外包和流程梳理，以相对低廉的价格获取高质量的服务。 拓展：在提供咨询服务时，可以通过专业经济的分析、成本汇总和分析，以及协调决策支持系统等，提高成本安排的效率和准确性。