1、首先要进行核实，核实当月购进药品没有用完的数量有多少，并做好内部记录； 2、检查本月购进药品的业务凭证，并确认是否有做出不当登记； 3、核算本月库存药品的成本，并与实际成本比较； 4、根据库存清查结果进行变更处理，将库存余额与实际存货统一，对已有的成本计价进行核实，并做好调整； 5、及时进行财务核算，依据账单核对、利润表核算，将结果与实际情况相结合，掌握企业的经营状况； 6、建立库存控制机制，完善存货盘点制度，定期组织实施盘存，做到财务账务核算严谨、及时准确。 拓展知识：另外，在处理当月购进药品没有用完而导致实际存货与库存余额不符的情况时，应将未用完的药品进行分类区分，按照药品的不同属性和价值，建立适合企业自身经营情况的存货管理制度，加强对存货的把控，科学地进行药品的管理，实现药品购进、库存、销售的管理流程的可控高效，以避免类似情况的出现，从而有效的降低企业的经营风险。