工程施工是指以财政、技术、管理等方面来实施建设工程的过程。主要工作内容包括设计咨询、工程勘察、招投标、工程设计、施工管理、质量检测、实施监理等。合同履约成本管理是建设工程施工中重要的技术活动，它是指通过合理的经济成本控制，达到降低工程建设的总体成本的一种手段。主要包括合理选择施工方案、利用现代信息技术管理施工成本，严格施工管理、加强技术管理，测算合同成本、采取部分施工成本等。这些措施能帮助客户更好地控制施工成本，有助于改善施工管理、提高施工质量，为建设和维护高效工程树立模范。 拓展知识： 合同履约成本管理还包括建立施工标准、开展工程施工培训、实施监督管理、实行人员考核、实施工程招标、强化安全技术管理等多方面的工作。这些措施是实施工程施工的核心，直接影响到施工效率及质量，因此必须进行严格合同履约成本管理，切实把控整个施工过程。