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#实务#
某企业生产中每年需耗用A零件10000个,均由企业自行制造,其自制成本如下(元): 直接材料 100 000 直接人工 50 000 变动制造费用 40 000 固定制造费用 60 000 自制成本合计 250 000 现在该零件可按市价22元购得,且质量和供应均有保证。如果企业不再自制该零件,则每年可节 省相关的直接固定成本35 000元。 要求:分析评价下列方案,并列出有关计算过程: (1) 所需零件全部外购而不再自制; (2)在停止自制后,将闲置生产能力用于转产另一种产品,预计可按25元的价格每年产销10 000 件,单位变动成本为20元,原由自制零件负担的全部固定成本总额不变; (3) 在要求(2)的情况下,如果该零件的年需要量为25 000个,现有生产能力仍能承担,则全 部零件应该外购还是自制? 学堂用户xa3bvb 于 2022-06-16 15:55 发布
84785035 | 提问时间:2023 01/26 17:37
青柠
金牌答疑老师
职称:会计实务
(1)如果所需零件全部外购而不再自制,那么每年可节省相关的固定成本35000元,外购耗费220000元,如果外购成本低于自制成本,就可以考虑采用外购方案。 (2)在停止自制后,将闲置生产能力用于转产另一种产品,每年可按25元的价格每年产销10 000 件,单位变动成本为20元,原由自制零件负担的全部固定成本总额不变,可以考虑采用转产方案。 (3)如果该零件的年需要量为25000个,现有生产能力仍能承担,则可以根据自制和外购后的收益来比较,对比计算出是否采用外购方案更具有经济效益。 拓展知识:外购决策应根据可识别的经济效益和非经济效益来考量,如安全性、交货时间及服务质量等,以便形成有效的外购决策。
2023 01/26 17:49
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