甲产品收入：产销量50件，单位售价30元，收入为50*30=1500元。 甲产品成本：单位变动成本20元，成本总额为50*20=1000元。 乙产品收入：产销量100件，单位售价14元，收入为100*14=1400元。 乙产品成本：单位变动成本8元，成本总额为100*8=800元。 差量损益：甲产品收入1500元，成本1000元，乙产品收入1400元，成本800元，相比情况下，乙产品新华公司能够获得的利润是更高的，乙产品的利润为1400-800=600元，差量损益为1500-1000-600=300元。 根据以上数据，新华公司应该作出生产乙产品的决策，因为乙产品的收入相对甲产品可以获得的利润更高，考虑到乙产品的变动成本也更低，生产乙产品更加节约，为公司带来更多利润。 以上决策建议，仅供参考。具体采取哪种方式还要参考其他因素，如：新华公司未来发展规划、资源分配、促销策略等，才能做出更符合实际利润最大化的最佳决策。 拓展知识：有时候，不只要考虑公司直接收入和成本，还要考虑未来生产带来的长期收益。比如，如果某种产品的投入成本较大，但是更加符合市场的需求，日后的销量和利润潜力会更高；如果某种产品的投入成本较低，但是不符合市场的需求，那么，公司可能会赔本。因此，公司在做出决策时，要全面考虑，包括分析长期收益。