(1) A方案的信用成本前收益： A方案的预计年销售甲产品数量为72000件，单件售价100元，故预计年销售额为72000000元；单位变动成本80元，故预计年变动成本为5760000元，即A方案的信用成本前收益为72000000-5760000=66240000元。 (2) B方案的信用成本： B方案的预计年销售甲产品数量为90000件，单件售价100元，故预计年销售额为90000000元；单位变动成本80元，故预计年变动成本为72000000元；40%的货款利用2%的现金折扣，有60%的货款会放弃现金折扣，坏账损失率5%；因此B方案的信用成本为：9000000×80%×5%+200000=4640000元。 (3) 针对A、B方案可得信用成本前收益及信用成本分别为：A：66240000，4640000；B：90000000，4640000，可见B方案信用成本前收益更高，可将有效信用期长，控制坏账损失，而且收账费用虽然较高但也能提高临时资金筹措能力，故最终应该选择B方案较优。 拓展：信用成本的计算可分两个步骤：一是计算信用成本前收益，二是计算信用成本。综上例中可以看出，选择信用政策方案时，应该考虑多方面的因素，即在尽可能利用信用的优势的前提下，最大限度地控制信用成本，以达到节约资金的最优效果。