绘制组织结构图可以如下： 【图片】 从上图可以看出，公司分为集团董事会、市场营销部、工厂经理部、财务部、人力资源部、研发中心等部门，每个部门的职位关系如下： 董事会：财务副总裁、总裁、审计室、招聘面谈专家、营销副总裁。 市场营销部：销售经理、广告经理、顾客服务代表、地区销售经理、销售人员。 研发中心：技术主任、技术与研究副总裁、工程技术、研究开发主任、质量管理主任、设计工程师、安全主管、环境工程师。 工厂经理部：工厂厂长、工长、设备维护计划专家、设备维修主管、装运与验收、生产副总裁、生产计划专家。 财务部：总裁助理、财务主管、会计人员、主任会计、预算主任、信用贷款经理、采购主任。 人力资源部：工业关系专家、人事副总裁、工厂安全总监。 从上述内容可以看出，部门和职位之间存在着严格的权力架构和业务流程责任清晰的关系，并且根据职能权限分配来规定各职位之间的职责。 拓展知识：企业组织结构图是企业内部管理各职能单位之间的联系，集中和分配的关系的抽象图形，它能够清晰地展示组织内部的关系，包括诸如部门、职位、权力架构等等。它可以帮助企业实现职能分工、赋权、优化管理结构等，有助于企业更有效地实现经营目标。