该公司设有运输和修理两个辅助生产车间，运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。2022年10月运输车间共发生成本42000元，提供运输劳务8000公里；修理车间共发生成本32000元，提供修理劳务800小时。 根据计划单位成本，运输车间每公里的计划单位成本为5元，修理车间每小时的计划单位成本为42元，运输车间的总成本应是：8000 x 5 =40000元，修理车间的总成本应是：800 x 42 =33600元,所以该公司2022年10月的整体成本为40000 + 33600 =73600元。 尽管计划单位成本可以帮助识别出不同车间的成本，但是它还不能识别出不同的成本结构，因此，为了更好地控制公司成本，应该采用更细致的成本分类，以便更全面准确地分析成本结构和影响因素，从而给出合理的成本节省措施。 拓展知识：计划单位成本是指预先分配的某一单位项目的标准成本，它在安排生产和计算单位成本时起着重要的作用，它可以根据生产计划给出预期的成本。它属于一种预算成本，它介于标准成本和实际成本之间，是生产管理计划实施的重要基础。