企业签发的病程单包括购买假材料4000千克，单价￥100，以及材料6000千克，单价￥50的购买材料，款项尚未支付，而所购买的材料尚未到达。 这样的情况，说明企业可能需要多采购材料，但是由于款项尚未支付，所购买材料尚未到达，因此未能及时将所需材料购买到位，导致生产不能按时进行。为了解决这个问题，企业可以采取合理的资金安排措施，以确保资金流动通畅，确保资金及时到位，让生产进行正常。另外，也应考虑将采购流程简化和优化，以便更快更有效的完成购买任务，确保所需材料及时到位。 此外，企业还可以通过积累资金来满足紧急情况下的采购，并且应该引入更多的资金投资来支持企业的长期发展，从而提高企业的生产能力。