可以在分公司账户出，但需要考虑到总公司和分公司之间的关系，材料购买费用则需在总公司账户上支出。一般情况下，总公司负责大额材料采购定价，然后通过分公司的物资采购，实现物资的分散管理。 物资采购的细节和实施机制则需要在企业内部相互协商，具体条件则根据企业的经营实际情况作出确定。如果总公司希望对材料采购实行集中管理，可以采用统一财务支付方式，分类负责分配、统一监督、审核，实现分散采购统一结算，从而实现财务管理的高效监管。 在集中采购实施的同时，企业还应关注物流物资的分派情况、材料的使用期限、采购类型的及时更新等，以及对采购行为的监督，以保证采购过程和效果的良好。 总而言之，建筑行业材料采购应该遵循总公司和分公司关系，采用统一财务支付以及相应的监督手段来管理采购，以确保企业采购活动的高效和高质量。拓展知识：除了采购费用，企业还可以通过积分系统给予供应商奖励，以提高采购效率和实现采购成本的精细管理。