要判断采购成本是否合理，首先需要确定采购成本。采购成本包括物理成本、计算机系统成本、人力资源成本和后勤服务成本等。其中包括采购物资、采购服务和采购人员的工资、福利等。接下来，从比较分析着手，比较企业不同采购方案的成本，以及比较相同或相似采购方案的成本，尝试预测企业采购成本的预算，用适当的依据，如市场价格类型、报价、统计等，客观的衡量采购成本，以找出最佳采购方案，判断采购成本是否合理。 采购管理是一个复杂的系统工程，除了需要考虑采购成本外，还需要考虑采购的效率、风险控制、战略合规和运营管理等。制定采购、审批、收货、付款等规定，以提高采购效率，及早定位风险，降低收货和付款滞后，实现采购成本的有效控制。