（1）如果司机全程走高速公路，一天的接送成本为：45万元（车辆购置成本）+ 10万元（每年运行成本）+（100千米*7升*8元/升）+（100千米*0.5元/千米）+8000元（司机工资）= 55.5万元。 （2）如果孙教授自己开车全程走国道，公司的成本为：45万元（车辆购置成本）+ 10万元（每年运行成本）+（100千米*7升*8元/升）+（100千米*0.5元/千米）+8000元（司机工资）+ 250元（补贴）= 55.75万元。 （3）如果司机接送，孙教授在车里时走高速公路，不在车里可以走国道，在完成任务的情况下可以节约费用的40%给与司机奖励，公司的成本为：45万元（车辆购置成本）+ 10万元（每年运行成本）+（100千米*7升*8元/升）+（100千米*0.5元/千米）+6000元（司机工资）+ 1000元（奖励）= 54.5万元。 本案例启示：在短时间内接送客户，节约成本尤为关键。除了选择最合适的路线，了解购买车辆和维护费用也是节约成本的关键。因此，在确定投资成本时，需要充足地考虑每年的维护费用是否可实现节约。此外，在司机短时间内接送客户时，有效地分配路线，以及提供奖励可以促进司机的努力和减少成本。当然，建立有效的内部管理体系也是极为重要的，能够进一步减少企业的运营成本，同时拓展业务。 拓展知识：财务会计角度和管理会计角度分别可以指导企业从成本角度和管理角度来进行决策。财务会计角度从成本角度出发，侧重分析企业现有财务状况及未来发展趋势，来评估实施投资方案的可能性；而管理会计角度侧重分析企业的运作管理，以求企业的效率提升和规模扩大，例如从购车任务案例中可以看出，管理角度可以考虑节约成本，同时给与司机奖励也可以激励司机更加尽力完成任务。