公司经营情况有许多方面，但基本上可以归纳为3个要素：资源、效率和益处。资源包括财政、人力、物力、信息、技术等，是维持公司正常运营的基础和先决条件；效率讲求的是公司在有限的资源和时间的情况下，以尽可能短的周期实现最大的益处；而益处是企业存在的根本，即公司可以给客户带来价值，如收益、保障和服务等，而这些服务及价值，是公司应当在市场上建立的声誉的基础，也是公司持续发展的核心能力。 通过以上3个要素来评价一家公司的经营情况可以说是比较准确和有价值的。在具体评估过程中，需要对公司的行业环境、组织架构、流程、技术水平、服务质量等作出客观、审慎的分析。可以借助统计学、管理学等多种工具，让数据保持可重复、可比较性，充分反映每个方面的实际情况和发展动向。 拓展知识：经营管理是企业的核心竞争力，而企业的经营管理体系则是实现这一竞争力的关键所在。企业经营管理体系一般由企业经营管理层次结构、企业经营目标、企业经营模式、企业经营策划、企业评价指标、企业经营数据处理等组成，通过在此基础上建立起更严格的经营管理系统，以达到规范企业经营活动、有效指挥企业经营活动、及时发现问题和促进企业成长的目的。