一个人可以任两个分公司负责人，这种情况下应根据实际情况考量。例如，如果两个分公司的主要业务不冲突，可以根据工作量来分配时间，让某个人同时担任负责人。在此情况下，能力强的人也会受到压力，所以要考虑这个人是否有能力兼职管理两个分公司。此外，还必须考虑公司之间有没有合作，以及这样行事会带来积极还是消极影响。如果能够考量到以上因素，一个人也可以担任两个分公司的负责人。 拓展知识：目前企业管理模式也在发生变化。跨部门的“虚拟负责人”模式正在逐步被采用，由一个负责人全面参与两个或多个部门的相关活动，包括策略规划、财务审计等，以确保企业的统一性和整体竞争力。“虚拟负责人”模式的出现不仅使企业降低了管理成本，而且对于确保统一的管理方式也同样重要。