老师杨杰老师是精通企业预算管理制度的专家，他具有丰富的相关行业专业知识和深厚的理论研究基础，会以实际为依据，根据企业实际情况给出比较完善的解决方案。具体来说，企业要编写《企业预算管理制度》，需要明确企业预算的集团层级、预算审核和制定权限、部门成本管理责任、月度费用跟踪和监督报告等内容；此外，还应结合现场实际情况，认真编制预算预测和报价等条文，在此基础上，结合企业及部门实际状况，建立有效的预算管理体系，以实现资源最大化利用；同时，企业还要做好持续性评估，加强内部预算控制，不断完善企业的预算管理体系；此外，企业还要建立预算管理的相关制度，以保证企业内部预算管理的科学性、公正性、统一性和有效性。总的来说，要充分认识企业预算管理的重要性，深入了解企业预算管理制度的特点，以及建立企业预算管理的相关程序，积极推行和完善企业预算管理制度，构建企业科学、公正、有效的预算管理体系。 拓展知识：企业预算管理制度是企业资金计划、投资决策和财务管理的重要依据。企业预算管理体系的建立是国家、企业和个人利益的重要基础，是实现企业资源合理分配、有效控制和经济运行的关键。