若当月的销项确实是100万而进账库存只有20万，则意味着当月的进项增加80万，且以往库存只有2万，因此结转成本的时候，主营业务成本总金额不能是收入的80%。 处理这种情况，就应该从进账库存的来源上去深究，判断这20万库存属于怎样的商品，是在月初就有的，还是中途进货的，根据属性的不同，进行分类，分别由不同类别的成本去结转，这样就能使得主营业务成本金额相对准确地反映出实际情况了。另外，在核算成本时，也应该仔细考虑是否存在销售给客户时未结算的账款，如果存在，则这部分成本也应该以账款结转，以此来更准确地核算出应该结转的主营业务成本。 拓展知识：若公司有较多产品，且每个产品在成本预算管理上都有所不同时，可以采用最小二乘法进行成本规划，从而更加精准的计算出每个产品的成本。最小二乘法可以同时考虑多个变量，拥有较强的预测和描述能力，从而使得整体的成本更加清晰准确，而且也可以根据不同的实际情况，进行调整和灵活性的处理。