关于这一问题，应根据公司的经费来源、收入状况与分配情况进行合理的计算和处理。若费用来自公司资金，则应从专项费用中拨出，把费用归入人力资源福利费或个人收入账户；若以某种形式为新员工增加有形或无形福利，如提供宿舍或津贴或免费出国旅游等，那么可以将礼物费用报销至福利预算；同时，也可以作为一项激励计划，纳入薪酬支出报表，但需要注意，此类礼物只能作为偶尔的激励，不能成为定期的福利活动。 拓展知识：新人培训的费用处理是企业比较经常会遇到的问题，为了让企业能够有效控制费用，可以采取在设定培训预算内采购有偿服务、比较价格后挑选最佳报价或者结合实习模式等方式来把握费用，也可以根据企业具体实际，灵活运用财务工具管理培训费用。