企业采购原材料的损耗结算一般需要经过以下几个步骤： 1. 根据采购合同或者采购通知，明确每台机器配置的原材料批次、规格型号、单位采购价格，以及采购下达的原材料的数量。 2. 根据采购的原材料价格，计算出原材料采购总价值，这个价值与采购结算时用于计算订单损耗率的基础价值。 3. 根据正常流程，计算出实际安装使用的原材料数量，在安装完成前，将这些实际使用的原材料返回仓库，然后再根据实际使用的原材料的数量，计算出实际原材料的价值。 4. 比较采购总价值与实际价值，以计算出订单损耗率，然后根据损耗率，计算出损耗的金额。 5. 将采购原材料的损耗结算以记账的方式记录在企业账簿上，用于后续会计核算。 拓展知识：订单损耗一般由全损、半损、无损三种状态，分别指完全损耗、部分损耗和无损耗。原材料损耗率越高，意味着企业购买原材料使用效率越低，买断原材料管理和使用效果不佳，造成企业财务损失。因此，企业应重视原材料损耗结算，使用有效的原材料管理制度，提高采购原材料的效率，优化企业的财务管理。