(1)新政策的平均收现期应缩短至30天，即原先的一半。 (2)原信用政策的现金折扣为2/10，而新政策的现金折扣为2/45，因此，新政策的现金折扣要高于原政策，提高了供应商的利润率。 (3)原信用政策的信用成本前收益= 90000*(1-2/10)= 810万元（未考虑坏账损失），而新政策的信用成本前收益= 90000*(1-2/45)= 890万元（仍未考虑坏账损失），因此，新政策比原政策收益高出。 (4)原信用政策的信用成本=50万元（收账费用+坏账损失），而新政策的信用成本=130万元（收账费用+坏账损失），因此，新政策的信用成本要高于原政策。 (5)原信用政策的信用成本后收益= 810万元 - 50万元= 760万元，而新政策的信用成本后收益= 890万元 - 130万元= 760万元，因此，新政策的信用成本后收益与原政策相当。 假如我是企业，应根据信贷部门的成本分析和客户需求情况，合理审慎地制定、实施和调整信用政策。需了解客户支付能力，增加与客户的沟通，提高客户按时付款的意愿，有效减少信用政策的信用成本，控制坏账损失，缩短收现期，从而提高企业的资金周转率和经济效益。