公司库存太大是一个比较棘手的问题。要想解决这个问题，应该采取哪些措施？ 首先评估公司库存的时限，根据存货周转率来判断库存储存的理想时限，以确保库存不至于过期或堆积。另外，库存数据也必须定期更新，确保数据的准确性，对库存的控制才能更加有效。 其次，可以通过调节仓库的周转率和仓储能力来提高库存的管理效率，以更有效地控制库存存量。 第三，提高销售管理能力，发挥内部物流网络作用，减少库存阻碍销售绩效的影响，以保证销售效率，并加快销售渠道的开发，以便尽快清除库存。 此外，可以考虑适当改变进货和处理方式，例如通过积分或批发折扣等措施，鼓励消费者购买。 拓展知识：库存管理也称库存控制，是指对企业货物库存数量、质量、存放位置等相关情况进行全面控制，以保证企业有效运营，有效控制库存成本。常见的库存管理手段还包括采用OGS计划和ASS/ECS系统。