甲公司材料成本差异率=（30740-200000）/320万=（-17.9%） 各个部门领用的材料应负担的差异：生产车间应准备负担差异，其差异为30740元；车间管理部门应负担差异，其差异为25000元；企业行政管理部门应负担差异，其差异为5000元。 编制利用材料和结转发出材料的成本差异的分录： 利用材料科目 借：材料差异支出 30740元 贷：材料成本177560元 结转发出材料科目 借：发出商品 305000元 贷：材料成本上月结转 205000元 材料成本当月购入100000元 拓展知识：企业制定材料管理制度，在自身实力和财务投入的综合考虑下，科学有效的控制及有效的利用材料，是企业所面临的重要挑战之一。材料管理制度一般包括材料采购管理、材料分类管理、材料存储管理、材料领用管理、材料核算管理等。在材料核算管理中，要通过材料成本差异率的分析，及时协调部门之间的财务差异，有效控制企业的材料成本。