4s店售后业务员和维修工的工资不是记管理费用。4s店可以将人员报酬分为工资和奖金两部分。工资部分指业务人员按月或按季度定期拿到的固定金额，而奖金是业务人员在工作中所发挥和完成的结果与客户满意度而获得的回报。这种通过发放奖金方式，也被称为绩效奖励。 4s店对售后业务员和维修工的报酬也可以通过考核工作表现来拟定。一般而言，售后销售业务员的报酬可以通过考核销售额和销售质量等，而维修工的报酬可以通过考核维修效率和工作质量等。这样能更好地激励员工，积极提高工作效率。 此外，4s店对员工的报酬管理还可以结合现实情况进行调整，例如根据经营状况如收入情况，盈利情况来确定报酬的具体金额，以及结合每位员工的工作情况分配报酬。通过这些报酬管理措施，能够更好地促进4s店的发展，更好地提高员工的工作积极性。