固定资产采购需要关注的点可以分为以下几方面： 一、对购买的固定资产的需求评估：结合实际生产业务，明确每类固定资产的数量、型号及性能要求，比较品牌、型号； 二、拟定采购方案及预算：根据评估的需求，拟定有关资产采购的方案，计算必须的预算开支； 三、参与投标、比选：联系不同的供货商对采购需求进行投标，根据价格、品名、型号、质量和交货期等指标进行比选； 四、评估投标和比选结果：根据投标和比选结果，选定最优的供方，进行合同签订； 五、安装试用：购买的固定资产必须由专业的技术人员进行安装，验收安装情况，使用后进行专业的试运行； 六、结算：完成采购交易后，依据合同规定进行结算，出具结算报告。 固定资产采购活动不仅需要重视选择与品质，还要注意合同规定、采购资金计划等，实行专案管理，严格控制各项事项，避免违规投资，确保采购行为科学合理。拓展知识：固定资产采购管理还要注意组织参与采购的有关人员的职业素质，各参与者应有足够的知识和能力，发挥专业技术能力和经验，以确保采购原材料、物资及设备的质量，提高采购效率。