处理过多的医疗器械销售公司账上库存，应首先核实账上库存数量是否准确，如果记账不当，要对相关责任人进行处理，重新核实账上库存量，并将实际库存与账上库存量进行对比，查出原因；其次，将账上库存进行归类，分析账上库存构成，以较为科学的做法，进行全面检查，清点出商品销售量、退货量、报废量等，重新统计出实际库存总量，再与账上库存量进行对比，最后，对于实际库存数量超出账上库存数量，查明原因，如有财务漏记现象，应登记在案；如有库存膨胀，应采取科学的促销措施，及时进行销售处理。综上，处理账上库存过多这一问题，应以科学的管理措施和技术方法，保证财务账簿核算准确，消除重复经营风险，有效控制库存数量规模，最大限度降低库存膨胀风险。 拓展知识:通过正确的库存管理，可以更好地控制库存的数量，避免库存的过多或过少的问题，降低生产成本，提高企业的经济效益。正确的库存管理法，应当采取弹性成本预算控制，有效控制库存成本；应采取风险分散策略，有助于企业降低库存风险；应积极参与分散供应网络，加强供应链管理；应实施多元化计划策略，降低库存管理成本；应定期进行库存清理，减少积压库存，减少库存费用。