（1）自制A零件的机会成本=（22元/件+3元/件+1元/件）-（可用于承揽零星加工业务，每年可获得贡献毛益150000元）/100000件 =0.04元/件。 （2）使用相关成本分析法作出自制或外购A零件的决策。 若采用自制A零件，则机会成本为0.04元/件，比外购A零件27元/件便宜，可获得节约成本，因此建议企业采用自制A零件。 拓展：相关成本分析是决策管理中比较常用的分析方法，它是指重视可复制和可变动成本，以及它们对可转移和不可转移成本的影响，并以此分析比较不同的生产方式或技术来决定生产成本水平的方法。