责任中心是一种组织管理的一种方式，指的是由一个或者多个负责人负责一个特定的业务或职能版块，负责自己任务的完成。责任中心常见有自营责任中心、沟通责任中心和领导责任中心。 自营责任中心主要注重负责人的日常管理，其核心任务是完成自身责任，因此相应的常用业绩考核指标主要是基本能力如工作效率、完成任务率和团队合作等。 沟通责任中心的核心任务在于向上下级进行资源分配、信息收集和资讯传输等工作，因此其常用业绩考核指标主要是效率、完成率及沟通能力等，这类指标相对比较宽泛，偏重于工作中的技术层面。 领导责任中心的核心是负责整个团队的管理，业绩考核指标比较全面，主要考核有基本能力指标、沟通指标和领导能力指标，还有受益者满意度指标及成功绩效指标等等，这类指标要求责任人在技术、管理和谈判等方面具备较强的能力。 总的来说，各类责任中心的常用业绩考核指标的不同之处在于，自营责任中心注重的是基本能力指标，而沟通责任中心偏重于工作中的技术层面，而领导责任中心则要求具备多方面能力。此外，拓展知识：责任中心还可以将业绩考核指标细分为计划指标、成本指标、过程指标、结果指标等，以有效激励员工并对其工作表现进行考核。