员工提成计算应该以产品或服务的销售额来计算，以保证公司和员工双赢。员工提成比例一般要有一定的计算标准，一般有以下几种方式：计算比例固定，比如每个产品固定提成10%；按销售额计算提成比例，比如销售额超过100万的提成15%，销售额超过200万提成20%；按销售额累计计算，比如销售额超过1000万的提成25%，超过2000万提成30%；按单件产品提成，比如每单商品可提成10%；按客单价计算提成，比如每笔订单客单价超过1000元，提成20%。具体提成比例应当结合企业的规模，决定其是否合理和适当。拓展：如何有效管理员工提成？首先，企业应确定一个合理的提成比例，以及清晰明了的衡量标准；其次，企业应当建立严格的管理制度，建立员工评估体系，必要时候要提供较高提成比例等激励措施；此外，企业还要建立科学有效的记录系统，比如结合现代信息技术，建立CRM系统，及时跟踪记录客户信息，及时计算和发放提成。