答： 首先，计算该企业产值的计划完成百分数，可以计算去年和今年的实际产值相比较，实际产值提高了15%，所以计划完成百分数是150%，表明该企业的计划完成了。 再来，计算某种产品的成本降低计划完成百分数，可以计算计划百分数和实际百分数，计划降低20%，实际降低10%，所以计划完成百分数是50%，表明该产品的计划没有完成。 可以从以上两个例子中看出，计算计划完成百分数主要是通过计算计划百分数和实际百分数的差异来计算的，计划完成百分数是减少项目的时候，要看实际降低的多少，如果计划完成百分数大于100%，说明已完成计划，如果小于100%，则说明未能完成计划。 拓展知识： 事后评价是企业目标管理的一个重要环节，在完成某项目或计划之后，企业要进行事后评价，以验证是否达到了目标，若完成目标，要分析该计划实现成功的原因，并为下一次目标管理提供依据;如果未达到目标，要查明原因，以便及时改善，重新指明方向。