可以采取一些措施来解决公司缺少成本票的问题。 首先，公司可以根据具体需要，拟订发票定价政策，确定发票的价格和数量，根据实际情况拆分成本票，以便于正确统计成本票数量。 其次，公司可以合理管理发票数量，加强发票的管理，定期检查账务凭证，及时发现未开发票的情况，并尽快填写成本票表，以便于核算。 最后，公司可以严格控制成本票的内部审批流程，加强内部审核，使用数字审计系统，对发票信息进行审计，以确保数据的准确性。 当然，公司也可以把发票信息保存在ERP系统中，以实现进销存管理的集成，以便追踪发票的使用情况，便于控制发票的数量。 简而言之，在缺少成本票的情况下，公司可以采取拟订发票定价政策、合理管理发票数量、强化内部审批流程、ERP系统集成等方式，来全面控制发票的使用，最终确保发票的数量，以达到解决缺少成本票的目的。 除此之外，现行财务管理环节中，还可以采取扩展性采购（Extended Purchasing）模式，将发票一次性采购，只有当采购金额达到一定比例时，才能开发票，以减少发票用量，降低库存成本；此外，还可以通过财务外包（Financial Outsourcing）模式，使用专业的财务人员及财务知识，以及现代的财务软件系统，开发票的数量可以更加准确和合理，从而更好地解决成本票缺少的问题。