乙公司是一家民营科技企业，成立于2015年，主要业务是生产再生纤维素。公司成立时间不长，但发展非常迅速，目前年销售收入超过1亿元，利润超过8000万元，公司董事会对内部环境和外部环境进行分析后认为，该行业未来前景十分广阔，且本公司产品具有其他产品无法比拟的优势。公司计划通过收购方式向产业链的上下游发展，尽快实现供产销一体化，积极扩大生产规模、抢占市场份额。乙公司在进行企业财务战略规划会议时，有两种不同的观点：一种观点认为，公司目前发展较快，为预防出现财务危机应尽可能减少现金流出、增加现金流入；另外一种观点认为，公司应进一步增加投资，扩大负债规模，促进增长。根据资料，从资本筹措与适用特征的角度，指出乙公司应采用的财务战略类型，说明理由。