从财务管理角度来看，从商贸企业到制造企业这一转变，财务工作也将发生一定的变化： 首先，由于期初和期末的存货会发生变化，财务会考虑进行盘点补足存货，以便更准确地统计成本，并对成本进行再分配。 其次，在制造过程中，投入的材料成本、劳务成本等都应该计入财务报表，因此需要建立成本管理体系和成本结算报表，以此来进行资金的跟踪和把控。 再者，要清楚计算生产单件的成本，以便为质量检验提供依据，并计算出有效生产成本以用于企业制定合理的定价体系。 最后，在现有的资金投入后，需要根据产品生产情况对资金进行及时调整，从而保证企业资金的合理运用。 拓展知识：在制造企业中，实施全面成本管控也是很重要的，它可以帮助企业有效地优化财务管理，提高财务收益，实现经营目标。