老板开2公司,进货分别进的出货老瞎出,销售开单人员也是把商品开到一起。多次要求账务分开,他不听。这样导致库存根本不对,也不好处理。就是比A公司进货100件A产品,B公司进货100件A产品,他销售就开A公司销售200件。让他B公司再开给A,他也不听,这种情况如何是好
![](/wenda/images/newWd/search.png)
问题已解决
所属话题:
#实务#
![](http://member.chinaacc.com/homes/resources/images/home/avatar/9.jpg)
84784999 | 提问时间:2023 01/20 15:25
此类情况下,首先,老板应明确分清老瞎和开单人员的职责,并定期调整账务,确保库存的准确性。为此,可以设立商品盘点机制,系统把A公司和B公司的库存情况进行对比,对价格、数量、货品类别等指标进行核实,以确保库存信息准确无误。其次,可以在客户端,运用小型手持秤,实时称量出货物的数量,并及时同步至库存系统上。此外,可以将A公司和B公司的进销存系统分开管理,避免混乱,同时可以根据库存情况对比,对货品进行采购调整,使得库存有效可控,从而解决此类情况的出现。
此外,建议应合理设置报警门限,及时发现库存异常情况,及时采取有效措施,以有效避免事故发生。应建立及时、有效的库存管理机制,搭建数据中心,保证系统的可用性,以确保公司的财务状况良好,并避免不必要的损失。
2023 01/20 15:33
相关问答
查看更多最新问答
查看更多老师,这条是什么优惠政策 昨天
财务工作描述中包括哪些方面的内容? 1个月前