进货成本控制在30%以内是一个优秀的管理策略，这能够给企业带来更加可观的利润。首先，通过降低进货成本来提高销售利润，可以实现企业的整体利润率及其财务状况的改善。其次，通过进货成本控制能有效地缩短库存周转期，并且降低库存金额，以减少投资成本，减少库存占用资金，提高资金利用效率。此外，如果将成本分摊到原材料上，企业还可以获得更好的成本控制效果。因此，以30%的成本控制作为企业的经营策略是比较实用的，对于企业的发展具有很大的帮助。 从另一个方面，企业需要做的事情不仅仅是将进货成本降低到百分之30以内，还应该关注原材料的品质，以及在降低成本的同时还要保证产品质量。另外，企业还需要加强供应商管理，确保所采购原材料的安全性，并对供应商的可用性进行评估，以便根据市场成本价格的变化适时调整采购计划，以达到最佳的进货价格。此外，企业还应该利用采购信息化技术，实现企业采购部门的自动化管理，以提高采购效率，减少采购成本。