装卸队领用外胎1000元，材料成本差异率为-3%，即1000元不足以覆盖成本，耗费钱财更多。领用内胎100元，材料成本差异率为2%，即100元能够满足材料的要求，不会超出月度成本预算。装卸队本月从油库领用装卸作业用的柴油10000升，每升柴油的价格为6.5元，公司实行满油箱制，即实际购买了满箱柴油，实际上价格会有优惠，对装卸队的费用节省也更大。本月耗用电费不含税价50000元，增值税6500元，装卸队应承担15%，仓储部门应承担65%（其中普通仓库承担10%，冷藏仓库承担55%），配送部门应承担15%（配送车辆耗用），行政管理部门应承担5%。由此可见，公司的柴油耗用和电费耗用对不同部门的成本分担是明确的，能够统一结算及掌握，有助于公司费用的控制和管理。 拓展知识：根据公司的实际情况，应当有效地进行费用的管理，加强费用的管控，找准切入点，降低油气等耗材的成本，合理控制与使用人力物力；优化供应商管理，实行年度考核和评价；加大价格审核力度，有效节省开支；建立合理的保管机制，尽量减少领用浪费；结合系统软件实施财务管理和综合管理，确定财务科目、模块，以便更好地掌握支出及其影响因素，从而达到获得成本节约的目的。