要消除库存，首先要确保货款走的是老板的私人账户，不会损害公司利益。 其次，库存管理应加强，减少过剩库存数量。具体而言，应实施物料控制计划和库存模型，根据实际销量或产能量调整库存，避免建立过多的库存。进一步而言，应进行库存抽检，定期对库存的状况进行检查，并及时废弃损坏和过期的货物，确保库存品质。 另外，公司可以考虑调整储藏方式，改善储存环境，提高库存的品质和安全保护。 最后，库存可以被结转到财务报告中，这样就可以降低库存，减少公司的财务负担。 拓展知识：此外，公司可以考虑采用库存管理系统，自动跟踪库存，提高库存管理效率，提高库存数据准确性，提高库存控制能力，并及时发现库存变化。