首先，在成本高于收入的情况下，一定要认真分析其原因。 如果是由于原材料成本上涨，可以考虑采购替代原料，进行更合理的成本控制。 如果是由于某些生产成本支出增加，可以考虑进行部分自主制造，降低外部委托的工作量，以降低成本支出。 或者，在营销上，可以考虑形式更加多样的促销活动，以把商品售出去，提高收入，抵消部分成本的增加。 此外，由于当前信息化水平的提高，企业运用信息技术去提升管理效率，进行精细化管理也是一个很有效的节省成本的方法。可以采用大数据、云计算等新技术，将原来繁琐的工作流程简化，提高效率，加快生产进度，节约人工和节省成本。