在新接手一家公司的成本业务交接时，应该全面了解这家公司的历史情况，查明公司的业务范围、运营模式、财务状况以及组织架构等。然后，要全面了解这家公司的成本管理，交接成本管理系统和各类帐目记录，以及各类成本分析报告和成本报表；了解公司过去支出管理和费用管理政策，了解相关部门的各项职责和审批程序；充分了解历史成本状况，包括成本构成细节和成本控制情况，查看是否有不当的支出，然后更新成本管理政策，调整成本构成；进一步深入考察各类已完成项目的成本，特别关注那些可能存在成本溢价的项目，分析其原因，为未来项目的管控提供参考；还可以交接一些比较特殊的支出，比如公司的慈善支出和股东的支出，了解其渠道、账户以及审批人员等必要信息。 在交接成本业务时，应特别注意以下几点：细致地了解成本的构成，避免漏掉任何一个成本细项；了解过去成本的管理方法，并仔细检查是否有过度支出或者账目冗余的情况；认真了解公司实施成本管理的政策及财务管理审批流程，防止存在任何 遗漏；要熟悉公司的系统，交接相关帐目记录，以及对成本报表的整理及审核机制等。 拓展知识：成本管理和控制是企业管理的重要内容，是企业选择高效管理方案、超越竞争对手、实现高效产出的关键所在。成本管理的主要任务是降低企业的运营成本，有效控制支出，并增加其效益。