在确保成本控制在预算范围内方面，应该采取多种措施，首先要求其他部门提交上来的成本费用要具体、准确，明确成本的概念和内容，采取分类管理的方法，以避免把成本混杂在报表中或发生资金纷争；其次，要对供应商、合同、财务等各方面十分重视，不让有事无端多花费；再次，要实施精细化的成本核算，这样可以确保每一笔成本都只能在按计划的费用上进行模拟测算。同时，应该结合计算机信息技术，开发出一些灵活的成本控制系统，对每一项支出进行清晰的记录和实时的统计，以便有效控制成本费用的支出。同时，团队的信息化全面发展，也有助于核查成本费用的准确性，以避免费用浪费。 拓展知识：在成本控制上，此外，还有一些常用的方法，比如“缩减成本法”、“标准成本法”、“回归分析法”、“技术替代法”等，可以有效地帮助管理者控制成本的支出，确保在预算范围内实现有效的经济效益。