财务框架的建立主要包括财务来源、财务费用、税务管理、财务报表和内部控制等。 生产企业可以根据自己的特点及经营范围，制定合适的财务制度，如收余款规定、现金流记录、物流跟踪、资金池管理、投资分红、财务报表等。 库存控制、采购量和发货质量等，可以通过建立和完善相关制度，严格监管各类配件和原材料的入库，确保库房和销售之间的配货和发货流程的正确性和及时性。同时，还需要设立规范的采购制度，控制采购量，并按照要求对采购货物的质量进行核查，以确保采购的货物质量和发货的正确性和及时性。 拓展知识：财务管理除了上述基本的制度之外，还需要关注财务风险防范和经营状况评估等方面，即要建立相应的财务风险管理机制，加强财务管理人员的培训，以防止财务欺诈行为，确保财务状况良好，同时，还要定期对企业经营情况进行评估，完善企业战略发展规划，以充分把握企业发展的机会。