针对酒店每个月收入比成本低而亏损的情况，应当从以下几个方面考虑： 1.优化营销策略：可以通过推广房价优惠、服务优惠等来吸引更多客户，提高客户黏度，实现收入的提高； 2.优化成本控制：继续加大成本控制力度，降低能源消耗、物料消耗合理分配，减少不必要的费用投入，以尽可能地提高利润率； 3.提高客户订房质量：可以通过专业的入住登记服务、精致的客房装修等来提高客户的满意度，以增加客户的复购率； 4.推行绩效薪酬管理：通过实施绩效薪酬管理机制，定期为优秀员工提供补贴，激励员工，以达到提高服务质量、推动收入增长的目的。 对于酒店房屋7层，每个月只做了5万租金的情况，可以采取以下措施： 1.优化房屋价格结构：对比不同等级房屋价格，合理安排价格，调整房屋价格结构，满足客户不同需求，同时实现收入增长； 2.开展促销活动：可以制定出优惠政策，通过促销活动将层级房屋价格降低，引起消费者的关注，提高销售量，实现收入提升； 3.加强客房管理：加强客房清洁质量和用品采购，保证不出现所谓的低档客房，提升客房管理水平，以保证客户的体验。 总之，要想解决酒店的亏损问题，不仅要提高收入，还要合理控制成本，拓展知识：还需要重视投资回报率（ROI），即将资本投资带来的收益与其本身成本之比，它可以反映出投资的归属权最终取得的收益，这是酒店产品销售计划的基本标准。