是可以把15000个小碗入周转材料库的，但是在核算上还需要考虑以下几点： 1、根据业务需求，具体营养餐车间所需小碗的材质、形状、尺寸、颜色都是否需要统一，也就是说是否要保持一致性； 2、营养餐车间持有小碗所用，是需要按季度、按年度等进行清查和损耗量的调整； 3、小碗的存储位置和存储方式，以及调拨的规则，比如从营养餐车间调出时，需要通过什么样的流程等； 4、营养餐车间购入小碗的价格是2元一个，一共购入了15000个，财务费用要按照购入金额统计； 5、小碗的使用情况，比如营养餐车间每年更换小碗的次数，以及小碗的使用寿命等等； 以上需要考虑的都是小碗入周转材料库时需要注意的问题，在核算材料的数量和成本时，还需要结合实际情况，进行科学的核算，确保数量的正确性。 拓展知识：物料管理是一个复杂的系统，可以采取物料采购管理，仓库管理，物料调度，物料报表，质量管控，识别重复购买等方式，来实现对物料的有效管理。