生产甲产品80件，需要领用原材料20000元。原材料包括原料、半成品、零件、包装材料等；车间领用400元，用于消费机器、工具、设备等消耗品。 原材料在进行生产前需要进行有效的管理，首先要求在领用的同时，应当充分考虑物料的质量，既要选择符合质量要求的原材料，同时也要避免过量领取，以免造成无用的浪费。其次，在领用原材料时，需要及时的贴上有效的标签，以便后期使用时，可以根据标签进行查找和管理，有效的确保原材料的数量、质量和时效性。 车间领用除了上述原材料外，还包括消耗品，例如机器、工具、设备等，使用消耗品时，同样要求考虑性价比，以及时好的管理，避免在使用期间发生损坏等情况。 拓展知识：在生产中，领料管理是一个重要的环节，它不仅关系到生产过程中原材料和消耗品的安全有效配给，便于生产中物料的及时使用，还是关系到降低生产成本、降低库存、节约成本支出等。因此，在领料管理中，除了上述内容外，还需要更加严格的实施和管理，以确保无论是原材料还是消耗品等都能够得到合理的利用。