变更财务负责人是一件需要谨慎行事的事情，需要对业务流程、财务责任体系、财务管理组织架构、财务信息系统等方面有全面的了解和认识。变更前应首先从财务负责人的资质、能力、经验等几个方面进行考察，确保其具备资质、能力和经验，保证财务工作能有效、高效地进行。变更后应对财务负责人重新建立财务档案，将新任财务负责人添加到工作组织之中，进行详细的岗位培训，使其能熟练掌握财务系统中的业务流程，以及处理财务工作中可能出现的各种问题。同时，要及时通知经济责任人、业务负责人和领导 给予及时的指导和监督，确保变更后的财务负责人的正常有效的工作。 在变更财务负责人之前，还应表达谢意，以表彰原财务负责人的出色表现，营造一个尊重经营、尊重贡献的良好的团队氛围。同时，新的财务负责人入职前要准备财务相关文件，以及熟悉财务系统，并对其进行安全设置，保护公司财务资料安全。 拓展知识：变更财务负责人还需要考虑到财务工作范围、财务效率、财务口径、财务审计等多种维度，以确保变更的能够顺利实施，并能够得到有效的管理和支持。