集团公司收支两条线管理实施细则
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84784985 | 提问时间:2023 01/16 16:00
集团公司收支两条线管理实施细则主要是指审慎支出原则。即经营支出应合理分配,保证公司收支两条线管理的合理;应定期支出和收入,避免预算支出超收入或预算收入超支出;严格控制一般费用;实行支出和收入核算制度,定期回收应收款,减少未偿还的贷款额度;严格收取预付款,规范报销方式,切实做到收入大于支出,完善审批制度,拒绝用公司资金做违法事项。
拓展知识:集团公司收支两条线管理实施细则是指,公司收支两条线的管理应当严格遵守国家有关财政、会计、税务等政策法规,具体包括:实行健全的收支款项核算制度,包括对自有资金、银行贷款、政府补助、贸易融资等收支项目;实行审批制度,包括报价审批、采购审批、报销审批等;实行会计帐务制度;实行财务风险管理制度,包括财务风险控制、资本结构控制、财务战略制定等。
2023 01/16 16:07
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