集团公司收支两条线管理实施细则主要是指审慎支出原则。即经营支出应合理分配，保证公司收支两条线管理的合理；应定期支出和收入，避免预算支出超收入或预算收入超支出；严格控制一般费用；实行支出和收入核算制度，定期回收应收款，减少未偿还的贷款额度；严格收取预付款，规范报销方式，切实做到收入大于支出，完善审批制度，拒绝用公司资金做违法事项。 拓展知识：集团公司收支两条线管理实施细则是指，公司收支两条线的管理应当严格遵守国家有关财政、会计、税务等政策法规，具体包括：实行健全的收支款项核算制度，包括对自有资金、银行贷款、政府补助、贸易融资等收支项目；实行审批制度，包括报价审批、采购审批、报销审批等；实行会计帐务制度；实行财务风险管理制度，包括财务风险控制、资本结构控制、财务战略制定等。