财务主管在交接时应该交接的内容有：财务资金的管理、财务状况的分析和评估、财务报表的准备和审计、财务策略的制定和跟进、财务风险的评估和防范、职工薪酬的计算及支付和财务机构的合作及管理等。此外，还应提供此前完成的主要财务项目的完成情况，以便下一任财务主管可以很快熟悉公司的财务形势。交接时要清楚地传达完成工作的情况、考核情况，以及继任者有何期望等，以帮助新的财务主管尽快熟悉工作环境和任务要求。拓展知识：另外，财务主管在交接时也应根据公司实际情况确定有效的债务融资方式、严格控制财务风险，还要做好外部财务机构的管理，能充分发挥资金的优势，有效利用资金达到公司的目标收益。