1. 协调和沟通：总公司需要首先制定财务规范，落实到位。为了便于对分公司财务管控，需要降低信息不对称，提高信息沟通效率，加强分公司和总公司信息协调，推动决策者快速获取准确信息。 2. 培训：其次，要针对分公司财务管控方面的人员，进行有针对性的知识和技能培训，从最基本的财务报表开始，系统地每个职位的技能提升，使其能够有效管理分公司的财务数据。 3. 建立审计机制：再次，分公司财务数据的审计，可以采用定期审计及巡查监督两种方式以确保分公司财务数据的准确性。 4. 关键环节考核：最后，要重视对财务管理关键环节的考核，比如对财务报表审核、支出预算控制、现金流量管理等，并及时记录。 总之，对分公司的财务数据管控需要企业的系统化安排和耐心制定，这也需要以积极有效的财务管理为基础，拥有完善而有效的内控机制来实现。