暂估成本是一种估算成本，一般是在尚未了解到项目所需成本明细的情况下，对项目全部成本的估计，在暂估过程中，要尽可能全面、准确地把握项目的计划、用量及经济效益，在此基础上进行合理把握。而实际成本就是根据项目需要的材料，人员，机械设备等而精确的估算出来的成本。 针对暂估的成本大于实际成本的情况，可以做出以下措施来调整： 1.对项目投入的各项资源进行详细的统计和分析，弄清楚项目各项资源所消耗的实际成本，并结合实际情况进行综合考虑，从而调整暂估的成本。 2.进行全面的成本控制和管理，根据项目的总体投入情况，按照相应的预算计划来控制，即保证不超出预算上限，又保证不低于投入的实际成本。 3.认真审核报价和成本，以免因采购人员采购过程中违反流程和规定，而引起实际成本超支。 知识拓展：掌握预算，是预算管理过程中最基本的知识要点，也是最关键的一部分。预算把有限的资源合理、有效的分配给各个部门，有助于提高组织的效率，减少资源的浪费。它不仅可以控制全组织的经济行为，还可以帮助管理者检查组织的财务状况，衡量绩效，实现组织的目标。